新年要结束了 无聊的假期　　春节要结束了，明天就坐做动车回广州。说实话，每天的春节都是挺无聊，我每次回家除了年初一出去走一下之外，基本都是在家玩手机和刷剧。希望在这新一年里尽量赚多点钱回家，不要乱跳槽了，否则真是每年都没钱回家的 ::(泪) 。结婚　　再过两年就要三十岁，想想2016年那个时候才刚毕业不久，也才二十二出头，原以为自己可以赚很多钱。可现在自己也不过勉强填个温饱 ::(笑尿)，接下来这几年要努力存钱才是王道，存到钱就把老家的房子再盖个几层。这样看看以后能不能在老家找个女朋友结婚 :@(不高兴) 。看来这就是我这个小镇青年未来能够做到的事情了。 ::(勉强)

财务分析3节 　会计核心是信息　财务(管理)核心是资金　拥有的资源--资产　资产来源--负债(或股东权益)　审视报表是先看资产总计　资产是能够用货币表示的资源　流动资产:一个经营周期以内，能够转换成货币的资产 如房地产企业的存货经营资产 货币资金货币应收票据 应收账款 预付款项债权应收利息 其他应收款 存货存货投资性房地产 固定资产 在建工程固定资产类固定资产清理 无形资产无形资产类长期待摊费用 投资资产 衍生金融资产 发放贷款及垫款投资可供出售金融资产 长期股权投资 　经营资产与投资资产的分类依据:　1. 对利润的贡献方式　2. 扩张方式

财务分析42节 企业经营资产的综合竞争能力　　上下游关系的管理(现金流量的管理)　　固定资产推动营业收入的能力对固定资产的有效利用企业的目标企业是以盈利为目的(或有盈利能力)的经济组织 经营资产的综合竞争力经营资产的系统优化：无结构失衡 分析这很难做到的 分析经营资产运营效果方面的表现 经营资产综合竞争力的财务指标表现　　1.毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入　　2.销售费用率=销售费用/营业收入 竞争能力强的企业销售费用率低　　3.管理费用率=管理费用/营业收入　　　如果管理不能推动市场能力，管理是无效的　　4.核心利润率=核心利润/营业收入　　　(核心利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用)5.核心利润产生现金流的能力=核心利润/经营活动现金流净额　　　企业的经验资产产生企业的核心利润　　　企业的核心利润产生经营活动现金流量净额　　6.经营资产报酬率=核心利润/平均经营资产核心利润率高，经营资产报酬率低，如何评价？　　市场能力强，经营资产结构失衡(存在不良资产) --货币资金存量过高 --在建工程存量过高 --其他应收款过高 --固定资产闲置率高

财务分析41节 无形资产的来源　　1.无形资产(外部购入) : 软件、土地使用权　　2.无形资产(企业内部产生) : 开发支出　　注意:企业报表对无形资产的反应是不全面的固定资产　　概念:达到一定的标准以上、企业可以长期利用的有形资源　　特点:使用单价高，使用周期长关注固定资产在企业经营中起到的作用固定资产的周转速度　　固定资产的周转率=营业收入/平均固定资产原值　　固定资产净额一直在增加--->原值增加更快　　如果营业收入增加不多--->固定资产周转速度在下降　　固定资产对经营活动得贡献:　　　固定资产的增长(应该)带来营业收入的 增长固定资产的物理利用率　　　固定资产的系统管理能力不高　　　固定资产的结构设计与业务不匹配

财务分析40节 格力电器在上下游关系管理中的优势　1.有很强得到市场竞争地位　2.企业对债权人的支付是持续不断大的过程　3.债权质量高　4.存货周转速度加快，存货有效性高格力电器在以存货为核心的上下游关系管理　　1.为了增加销售，回款减少　2.通过对供应商的付款安排和强化自己的周转速度，为企业获得更过的现金流量净额