企业经营资产的综合竞争能力
上下游关系的管理(现金流量的管理)
固定资产推动营业收入的能力对固定资产的有效利用
企业的目标
企业是以盈利为目的(或有盈利能力)的经济组织
经营资产的综合竞争力
经营资产的系统优化：无结构失衡 分析这很难做到的
分析经营资产运营效果方面的表现
经营资产综合竞争力的财务指标表现
1.毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入
2.销售费用率=销售费用/营业收入 竞争能力强的企业销售费用率低
3.管理费用率=管理费用/营业收入
如果管理不能推动市场能力，管理是无效的
4.核心利润率=核心利润/营业收入
(核心利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用)
5.核心利润产生现金流的能力=核心利润/经营活动现金流净额
企业的经验资产产生企业的核心利润
企业的核心利润产生经营活动现金流量净额
6.经营资产报酬率=核心利润/平均经营资产
核心利润率高，经营资产报酬率低，如何评价？
市场能力强，经营资产结构失衡(存在不良资产)
--货币资金存量过高
--在建工程存量过高
--其他应收款过高
--固定资产闲置率高
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